|
موضوعات راهبردی
|
سیاست های مورد تأکید
|
|
رعایت نظم برنامه ای
|
- تدوین و بازنگری برنامه های راهبردی و عملیاتی
- ارائه گزارش از میزان تحقق برنامه راهبردی بر اساس برنامه و بودجه عملیاتی به هیات امنا
- تدوین و ارائه طرح جامع عمرانی، آموزشی، پژوهشی و اداری و پایش موسسه بر اساس نظام موسسه پژوهشی در مقطع زمانی پنج ساله
- راه اندازی نظام پژوهشگاه پژوهی و نظام ارزیابی درونی
- پرهیز از هم پوشانی غیر ضروری در فعالیت ها در پژوهشگاه
|
|
انتظام امورآموزشی
|
- روزآمد کردن برنامه ها و دوره های درسی و ارتقای سطح توان اشتغال پذیری توسعه ظرفیت کارآفرینی
- هم افزایی بین واحدهای دانشگاهی منطقه
- تنوع بخشیدن به شیوه های آموزشی
- التزام عملی به ایجاد هماهنگی و ارتباط هدفمند بین برنامه های آموزشی و پژوهشی
- اولویت جذب هیأت علمی از میان دانش آموختگان برتر ممتاز و تقویت هرم اعضای هیأت علمی
- بازنگری در پذیرش دانشجو بر اساس:
- نسبت تعداد دانشجو به هیأت علمی (متناسب با برنامه راهبردی)
- کار آمدی رشتهها (ایجاد رشتههای بین رشتهای)
- اهداف کمی و رویکردهای بخش آموزش عالی در برنامه ششم توسعه کشور
- برنامهریزی برای جذب دانشجویان پسا دکتری
- ساماندهی حق التدریس ها
- ایجاد بستر برای صنعت گران در توسعه آموزش های مهارتی و اجرای برنامه های جامع مهارت افزایی و اشتغال پذیری با اختصاص 2% از درآمدهای اختصاصی به این موضوع
- ارائه آموزشهای تخصصی غیر رسمی به جامعه بنابر نیازها
- سوق دادن پایان نامه ها به حل مسائل جامعه
- ترویج فرهنگ کسب و کار دانش بنیان و کارآفرینی
|
|
انتظام امور پژوهش و فناوری
|
- تلاش برای ارتقای جایگاه موسسه در نظامهای رتبهبندی
- برنامه ریزی برای تبدیل دانش به فناوری و گسترش اقتصاد دانش بنیان
- تدوین طرح جامع پژوهشی، الزام اعضای هیأت علمی به تدوین برنامه جامع پژوهشی خود
- تخصیص 15 تا 30% اعتبارات هزینه ای در بودجه تفصیلی به هزینههای پژوهشی
- تدوین دفترچه سابقه کار برای دستگاه ها و تجهیزات پژوهشی به منظور خدمت گیری مناسب و کارایی بهتر آنان
- توسعه نوآوری تربیت دانشجویان کارآفرین
- همکاری و مشارکت با پارک های علم و فناروی استانی
- در زمینه اعضای هیأت علمی:
- جلب حمایت مادی خارج از پژوهشگاه برای طرحها و پایان نامه ها
- تعیین و اختصاص میزانحداقل حمایت از پایان نامه ها از محل اعتبارات
- اعطای گرنت پژوهانه مطلوب و اجرای هدفمند طرح فرصت مطالعاتی اعضای هیات علمی جوان در صنعت و جامعه
- برنامه ریزی برای حضور اعضای هیأت علمی در حوزه های کارآفرینی (جامعه محور) و مشاوره مدیران استان
- توسعه رویکرد بین المللی و دیپلماسی علمی با گسترش فرصت مطالعاتی اعضای هیات علمی
- تجاریسازی دستاوردهای پژوهشی :
- تعیین درصدی از بودجه موسسه به منظور توسعه نوآوری و انتقال فناوری (تأسیس مرکز رشد)
- حضور رئیس پارک علم و فناوری در شورای پژوهشی
- تشکیل کارگروه مشترک توسعه فناوری با دیگر نهادها
- ایجاد ساز و کار ثبت مالکیت فکری دستاوردهای پژوهشی اعضای هیات علمی
- تخصیص اعتبارات به منظور تهیه گزارش های حرفه ای توجیه فنی- اقتصادی، کارگزاری فناوری و ارزش گذاری فناوری
- ایجاد گروه های مشترک با سایر دانشگاه ها و پژوهشگاه ها برای تکمیل زنجیر دانش و فناوری
- اختصاص 5/2% از هزینه ای در بودجه تفصیلی به توسعه فناوری اطلاعات
|
|
انتظام امور اداری، تشکیلاتی و منابع انسانی
|
- تدوین برنامه جامع نیروی انسانی و آموزش کارکنان
- بازنگری و اصلاح ساختار تشکیلاتی پژوهشگاه برای چابک سازی به منظور تحقق برنامه راهبردی
- انعطاف بخشی به فرایند ها و سطح بندی و ظایف و مسئولیت ها
- پرهیز از :
- به کارگیری یا استخدام خارج از ضوابط، مقررات و منابع
- گسترش ساختار سازمانی
- تبدیل کارکنان به عضو هیات علمی
- سفر و مأموریتهای غیر ضروری
- استخدام مربی
- تمدید بازنشستگی مربی و استادیار
- توسعه استفاده از فناوری اطلاعات و پایش از راه دور و کاهش نیروهای بخش انتظامات و پشتیبانی
- استقرار نظام ارزیابی عملکرد: مدیران، واحد سازمانی و کارکنان
|
|
انتظام امور زیربنایی و منابع مالی و سرمایهای
|
- تدوین و تصویب بودجه تفصیلی و اصلاحیه سال قبل آن بر اساس زمان بندی مندرج در قانون
- استقرار کامل نظام حسابداری تعهدی
- تعمیر و نگهداری و استفاده بهینه از تجیهزات ساختمانها و اموال و بهرهگیری از انرژیها نو و تجدیدپذیر با تأکید مدیریت هوشمند ساختمان
- بازنگری در فرایندهای کنترل داخلی امور مالی، اجرای کامل نظام حسابداری تعهدی
- تعیین الویت های تخصیص منابع از طریق جهت گیری تقاضا محور و موجه برای ایجاد هر نوع فعالیت جدید
- تمهید اقدامات فرهنگی مناسب برای انتقال مفاهیم مدیریت سبز به دانشجویان
- پرهیز از:
- خرید خودرو
- ساخت و ساز جدید خارج از طرح های مصوب
- ایجاد بار مالی جدی مازاد بر افزایش های قانونی
- توسعه منابع مالی بااستفاده از وام، کمک خیرین، دانش آموختگان و وقف و افزایش در آمدهای اختصاصی از طریق انجام پژوهشهای کاربردی و تأسیس شرکتهای دانشبنیان
- تشکیل شورای زیست محیطی
- بهروزرسانی آئین نامهها با تأکید بر الکترونیکی کردن خدمات و صرفه جویی در مصرف کاغذ
- رعایت مقررات ملی ساختمان به ویژه مبحث 19 " صرفه جویی در مصرف انرژی"
- تشکیل بنیاد خیرین حامی موسسه و برگزاری گردهماییهای سالانه فارغ التحصیلان
|
|
انتظام امور دانشجویی، اجتماعی و فرهنگی
|
- ترویج و تعمیق ارزش های دینی، اخلاقی و انقلابی
- گسترش فاضی اعتماد، امید و نشاط و پویایی
- تقویت سرمایه های اخلاقی، فرهنگی و اجتماعی
- تقویت اخلاق حرفه ای به منظور جلوگیری از بروز ناهنجاریهای علمی و فرهنگی
- ایجاد مراکز مشاوره و بهداشت به دلیل ضرورت مدیریت اسیب های اجتماعی
- اختصاص بودجه مناسب برای فعالیت ورزشی، رفاهی و فرهنگی دانشجویان
- پرهیز از:
- جابجایی اعتبارات فرهنگی
- برخورد انضباطی با رویکرد امنیتی و سیاسی
- پذیرش بی رویه دانشجو
- فراهم کردن زمینهی مشارکت دانشجویان در امور پژوهشگاه و تسهیل تشکیل و رشد تشکلهای دانشجویی
- برنامهریزی برای ارتقا جسم و روان دانشجویان
- بهبود کیفی خدمات ارائه شده به دانشجویان
- مراقبت از زبان فارسی، ترویج نوآوری و آزاداندیشی
- ارتباط مستمر با حوزههای علمیه
- مشارکت پژوهشگاه در تمدنسازی نوین اسلامی
|
|
انتظام امور بینالملل
|
- توجه به طرح های کلان ملی و تدوین برنامه پنج ساله
- تمرکز ارتباط بینالمللی با یک یا دو کشور
- بهره گیری از توان ایرانیان متخصص مقیم خارج از کشور و ایجاد شعب دانشگاهی در خارج از کشور
- تبیین دور نمای کلی فعالیتهای بین المللی موسسه در افق پنج ساله در محورهای زیر:
- اختصاص بودجه کافی به همکاری های علمی بین المللی برای دانشگاه ها و پژوهشگاه های موضوع طرح بین المللی
- تعداد دانشجویان خارجی (اعم از بورس و آزاد) و میزان رشد سالیانه آن
- تسهیل و فراهم آوردن شرایط برای جذب و پذیرش دانشجوی خارجی در موسسههای واجد شرایط و زیر ساخت های لازم و مورد نیاز برای جذب دانشجویان خارجی
- تعداد ایرانیان متخصص مقیم خارج از کشور و تعداد استادان خارجی که برای تدریس فشرده کوتاه مدت به ایران میآیند
- تعداد پروژه های مشترک تعریف و عملیاتی شده با دانشگاه های حوزه راهبردی و حوزه نفوذ
- میزان دریافت اعتبار پژوهشی از نهادها و مراکز علمی و تحقیقاتی اروپا و شرق آسیا
- بهره گیری از توان استادان ایرانی مقیم خارج
- جذب دست کم 5% دانشجوی خارجی در انتهای برنامه ششم
- تغییر ساختار در جهت افزایش فعالیت بین المللی
- تأمین هزینه های حضور استادان بین المللی در پژوهشگاه
- تدوین نظام انگیزشی جهت سوق دادن اعضای هیأت علمی به فعالیت بین المللی
|
نظر شما :